Portfolio

Impuls
Häufig ist es nur ein Hinweis auf einen neuen Blickwinkel oder die Vorstellung einer neuen Perspektive die zu ungekannten Schlussfolgerungen und Entscheidungen führt. Es ist mein Talent mit höflichen und wertschätzenden Fragen neue Türen aufzustoßen, weshalb sich Kunden häufig am Beginn unserer Geschäftsbeziehung einen pointierten Impuls wünschen. Inspirationen ersetzen keine ganzheitliche Organisationsentwicklung. Aber sie ermöglichen ein Kennenlernen auf gleicher Ebene und den Aufbau von gegenseitigem Vertrauen. Und sie machen Mut und Lust auf mehr.

Vortrag
On Online Konferenz oder Präsenzveranstaltung. Gute Events zeichnen sich durch interessante, eindrucksvolle Inhalte aus. Je nachdem welche Veranstaltung sie planen, mit einem Vortrag oder einer Keynote von mir schaffen sie einen lebhaften Impuls mit fundiertem Infotainment. Der Inhalt muss zur Veranstaltung passen, weswegen ich ihn mit Ihnen im Vorfeld abstimme. Meine Schwerpunkte umfassen Wirtschaft, Führung, Organisation, Arbeit, Lernkultur, Automatisierung mit aktuellen, technischen Möglichkeiten (vulgo: Digitalisierung) und Supply Chain Management.
 

Im Zentrum meiner Transformationsbegleitung stehen immer die wichtigsten, konkret benannten Probleme Ihres Unternehmens. Diese Probleme zeigen uns den Weg, wie Ihr Unternehmen zukünftig wirksamer mit den Herausforderungen des Marktes, also Komplexität und Dynamik, umgehen kann.
In einer sehr individuellen Zusammenarbeit erhalten Sie von mir Theorie und Denkwerkzeuge um eine neue Perspektive auf (alte) Herausforderungen zu entwickeln. Ich vermittle Ihnen, wie Sie Kulturmuster Ihrer Organisation aufspüren und wie sie relevante von unschädlichen unterscheiden. In einem Entwicklungsprozess kann man fast nicht über-kommunizieren. Ich unterstütze Ihre Organisation mit meinem Talent zu Vermittlung und Kommunikation.
Die Bandbreite der Formate wie wir zusammenarbeiten ist groß und wird individuell festgelegt. Das beinhaltet Impulsvorträge oder Entscheider-Sparrings im Management- bzw. Geschäftsführungskreis ebenso wie die Begleitung von Transformations- oder Schutzraumteams. Großgruppenevents gehören ebenso zum Repertoire. Wichtig für die Auswahl ist die Wirksamkeit des Formats.
 
Lernen, und das ist eine zwangsläufige Erscheinung bei Veränderungen, will gelernt sein. Daher beginne ich mit einer Analyse des Kundenunternehmens und finde heraus, wie dort methodisch und inhaltlich gelernt wird. Auf dieser Erkenntnis baut der weitere Lernprozess auf und berücksichtigt so den wichtigen Aspekt der Anschlussfähigkeit.
 
Zeitgleich mit der Umsetzung der Organisationsentwicklung werden kontinuierlich Erkenntnisse über die zukünftige Arbeitsweise der Organisation generiert. Damit wird andauernd die Kompetenz der Organisation angereichert, den Herausforderungen und Veränderungen der Zukunft mit einer wirksamen Eigenschaft zu begegnen: dem Vorbereitet-Sein. So gelingt nicht nur ein Bestehen in dieser Dynamik sondern sogar das Erringen von Erfolgen.
 

Meine Workshops sind eine Denkwerkstatt. Es wird gelacht, die Köpfe rauchen und es wird "drauf rum gedacht". Abwechselnd mit dem Denken erfolgt Aktivität und Übung. Stück für Stück erarbeiten die Teilnehmer gemeinsam die wichtigsten Herausforderungen und Lösungsmöglichkeiten für Ihr Unternehmen. Mehr von wichtigen Erkenntnissen für die Entwicklung Ihres Unternehmens, weniger von Plänen, Konzepten oder Roadmaps.