Als Geschäftsführer spüren und sehen Sie täglich Dinge, die Sie verändern müssen um Ihre Organisation fitter, flexibler und erfolgreicher zu machen.
Fehlende Mitarbeiter, Überstunden für die anderen. Menschen, die nicht richtig miteinander reden. Probleme, die nicht ordentlich geklärt werden. Projekte mit Terminverzug. Veränderungen, bei denen Mitarbeiter in Widerstand gehen. Und Führungskräfte, die besser zusammenarbeiten könnten.
Klingt das vertraut? Wünschen Sie sich in der Situation eine zauberhafte Fee, die Ihnen drei Wünsche erfüllt?
Ich bin keine Fee, jedoch weiß ich einen Weg, Wünsche wahr zu machen. Sie gewinnen mit mir wirksame Organisationsentwicklung für ihre Unternehmung und Ihren Bündnispartner für Veränderung. Einen, der verdammt gute Fragen stellt und Sie befähigt, mit den oben genannten Herausforderung leichter umzugehen.
In einem immer dynamischer werdenden Umfeld müssen Organisationen sich strukturell anpassen, um auch in Zukunft noch mit eigenen Ideen auf die (Markt) Herausforderungen reagieren zu können. Klassische Managementmethoden versagen hier zunehmend. Mit mir erhalten Sie einen Impulsgeber für die Anpassungsfähigkeit ihres Unternehmens.
Es gibt Phänomene, die bei vielen wachsenden Unternehmen zu beobachten sind. Wissen Sie, welche Wachstumsgeschwindigkeit ihre Organisation aushält, ohne den Erfolg zu gefährden? Mit mir vermeiden Sie Professionalisierungsfehler und bleiben leistungsstark und innovativ.
Wer würde das nicht wollen, mehr Leistung...? In Ihren Augen müsste Ihre Organisation Höchstleistung liefern, alle sind bis zum Anschlag beschäftigt und doch kommt zu wenig Output für den eingesetzten Aufwand hinten raus? Gehen Sie gemeinsam mit mir auf Entdeckungstour! Wir finden Ihre Leistungsblockaden und Stolpersteine!
Bei hoher Dynamik ist es überlebenswichtig ständig neue Lösungsideen zu haben. Agilität und Innovation sind die Schlagwörter unserer Zeit. Sie haben das Gefühl, Ihr Unternehmen war schon mal innovativer? Gute Nachrichten. Die Innovation hat sich nur versteckt. Und ich kenne einige Verstecke, wo wir schauen können.
Die einfachen Zeiten mit ähnlichen Vorstellungen über Führung sind vorbei. Agilisierung, Digitalisierung, Globalisierung… und trotzdem immer erfolgreich bleiben! Zusammenarbeit in Unternehmen muss viel differenzierter gestaltet werden. Ich zeige Ihnen, wie Future Leadership in Ihrer Organisation funktioniert.
Sie bemerken eine hohe Fluktuation von talentierten Menschen in Ihrem Unternehmen. Und das verursacht Ihnen Sorge um den Erfolg? Die Gründe sind vielfältig, sehr häufig liegen sie in den Rahmenbedingungen der Arbeit. Nutzen Sie mich als Resonanzboden und Spiegel und kommen Sie den Ursachen auf die Spur.
Ihr Unternehmen ist etabliert, Prozesse sind eingeschwungen. Doch Ihr Bauchgefühl sagt Ihnen, dass dieser Zustand nicht reichen wird, um die Zukunft zu bewältigen? Der Fokus bei Weiterbildung liegt auf einzelnen Menschen und wie lernen eigentlich Organisationen? Ich bin Ihr Sparringspartner beim Fördern einer strategischen Lernkultur.
Die in etablierten Unternehmen anzutreffenden HR-Ansätze legen häufig Annahmen zugrunde, die in komplexer und dynamischer Umwelt nicht mehr stimmen. Jedoch finden sich im Personalbereich sehr wichtige Funktionen für den Erfolg der Organisation. Mit mir richten Sie Ihre Personalpraktiken und -funktionen neu aus.
Hellwach, systematisch, unbequem (positiv gemeint!), unkonventionell und logisch - diese Eigenschaften kann ich Robert Fuhrmann zuordnen. Wenn man positive Impulse für MitarbeiterInnen, Prozesse oder Unternehmen sucht, dann ist er der richtige Mensch!
Im Team waren Spannungen untereinander spürbar. Herr Fuhrmann hat diesen Workshop fordernd, rücksichtsvoll und empathisch durchgeführt. Ich hätte nie gedacht, dass wir so weit kommen und diese Offenheit erreichen! Herr Fuhrmann hat offensichtlich das Talent Räume zu kreieren, in denen dies entstehen kann.
Herr Fuhrmann zeichnet sich durch profunde Logistikkenntnisse in der Produktionslogistik sowie einem ruhigen und überzeugenden Beratungsstil aus. Er ist zu jeder Zeit professionell, bindet alle Beteiligten ein und findet wirksame Lösungen.
Schon vor dem Workshop hatte ich ein gutes Gefühl und das wurde erfüllt und verstärkt. Die Veranstaltung selbst war klasse und hat mir neue Energie gegeben. Und das Beste: Danach kamen mehrere Kolleginnen zu mir und fragten sehr interessiert nach, ob es eine Fortsetzung geben wird. "Sehr gerne" war meine Antwort.
Ich stehe mit meinem Unternehmen vor einer schwierigen Entscheidung. Ich freue mich, dass Herr Fuhrmann uns begleitet und ich bin fest überzeugt, dass wir eine gute Lösung finden. Er hat eine wunderbare Art, seinen Job zu tun. Vielen Dank für solch ein Engagement.
Ich schätze den persönlichen Austausch und die Kontaktaufnahme sehr.
Menschen sind unterschiedlich. Die einen mögen lieber telefonieren, die anderen eher schreiben. Sie entscheiden!
Eine Bitte: Da ich beruflich viel unterwegs bin bevorzuge ich eindeutig die Erstkontaktaufnahme und Terminvereinbarung über Telefon und Internet.
Robert Fuhrmann
Lindenstraße 9
99334 Elleben OT Riechheim
Tel.: +49 171 537 000 6
E-Mail: info@robertfuhrmann.de
Organisationen sind soziale Systeme, die aus der Kommunikation der Organisationsmitglieder (Psychen) bestehen. Organisationen überleben, weil sie ein relevantes Problem ihrer Systemumwelt besser, effektiver und/oder kostengünstiger lösen können als ihre Wettbewerber. Organisationsberatung ist die Anwesenheit und die Einflussnahme eines organisationsfremden, externen Beraters.
Mit diesem Talent setzt er selbst gezielt Irritationen und leitet Entscheiderinnen aus der Organisation an, Irritationen zu setzen. Ziel der Irritationen ist ein beobachtbares, verändertes, problemadäquateres Verhalten der Psychen in der Organisation. Dieses veränderte Verhalten ist besser in der Lage, dass von der Systemumwelt angelieferte Problem zu lösen als das Verhalten vor der Irritation. Gerhard Wohland schreibt dazu, dass durch die Brille der klassischen BWL (Taylorismus) Dynamikprobleme und auch Höchstleistung unsichtbar bleiben. Es fehlen die Begriffe, um die verzwickten modernen Probleme zu erkennen. Es braucht eine andere Denkbasis. Dies ist die Stunde der Organisationsberater mit Systemtheorie Ausbildung. Am besten dazu geeignet ist die funktional orientierte Systemtheorie. Diese ist nicht zu verwechseln mit dem systemischen Organisationsberatungsansatz.
Als systemische Organisationsberatung wird der Ansatz der Organisationsberatung bezeichnet, der annimmt, dass Organisationen komplexe Systeme mit komplexen Zusammenhängen sind. Der Ansatz geht davon aus, dass sich diese komplexen Zusammenhänge nicht wirkungsvoll verstehen und beeinflussen lassen, wenn man die Aufmerksamkeit auf nur eines oder wenige Element richtet.
Die Leistungsfähigkeit der funktional orientierten Systemtheorie ist in der Organisationsentwicklung bis heute kaum bekannt. Die Theorie setzt nicht so sehr auf die Definition einzelner Begriffe, sondern auf Unterscheidungen. Zweck von Unterscheidungen ist es, Zusammenhänge sichtbar zu machen, die ohne Unterscheidungen unsichtbar bleiben. Das Phänomen der Höchstleistung ist nur mit Hilfe genauer Unterscheidungen gedanklich zu erfassen.
Zum Beispiel würde ohne Unterscheidung von Masse und Gewicht das Problem aller Übergewichtigen durch eine Reise auf den Mond gelöst sein. Angenommen das Reisekostenbudget erlaubt die Reise würde man feststellen, dass das Problem weiterhin besteht. Und bevor man genauer hinschaut, ist man auf dem nächsten Planeten. Eine Havarie. Wer über Übergewicht klagt, hat eigentlich ein Masseproblem. Und kann auf der Erde bleiben. Der Bau einer schöneren (Prozess)-Rakete löst das Problem nicht. Ein wenig Verständnis von Systemen vermeidet viel Verschwendung.
Will eine Organisation also in ihrer systemrelevanten Umwelt überleben, so muss sie sich ständig an die wechselnden Umweltbedingungen anpassen (also verändern). Nur durch ihr kontinuierliches Verändern und Ausprobieren wahrt sie die Chance darauf, die beste Lösung für das von der komplexen Umwelt angelieferte Problem produzieren zu können.
Der talentierte Organisationsberater mit systemischem Ansatz ist der perfekte Partner für Organisationen, die sich dieser Herausforderung stellen. Er bietet die Fähigkeiten die komplexen Facetten von Organisationen zu erkennen, sie zu spiegeln, sie in die öffentliche Kommunikation zu holen und so blinde Flecken zu verkleinern und sinn- und wirkungsvolle Interventionen zu setzen. Für Mitglieder von Organisationen ist es ungleich schwerer, wenn nicht unmöglich Kulturmuster und blinde Flecken der Organisation zu erkennen. Dieser sehr entscheidende Punkt ist der relevante Mehrwert des Organisationsberaters.
Der Organisationsberater Robert Fuhrmann beschäftigt sich seit seinem Wirtschaftsingenieur Studium an der Technischen Universität Ilmenau mit Systemtheorie und hat in seiner langen beruflichen Laufbahn in Führungs- und Projektfunktionen viel Erfahrungen gesammelt. Robert Fuhrmann besitzt das Talent, komplexe Sachverhalte und Zusammenhänge sehr schnell zu erkennen. Durch seine zweite Gabe, nämlich die Freude an zwischenmenschlicher Kommunikation und Worten ist er ein hervorragender Organisationsberater und Organisationsdesigner.
Unser Beraternetzwerk finden Sie in folgenden Städten:
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Im dynamischen Umfeld sind Handlungsempfehlungen albern. Was ich liefere: Werkzeuge für problemlösendes Denken. Über meine hohe Wahrnehmungskompetenz erhalte ich auf allen Ebenen Informationen aus Ihrem System. Ich bin, durch mein Kommunikationstalent sowie meine schnelle Analyse komplexer Strukturen, der ideale Resonanzboden für Sie.
